Pare de Reclamar e faça acontecer.

Nos últimos meses o que mais vimos nas empresas no geral foram demissões em massa, invariavelmente justificadas pela crise.

Vamos aos fatos, manter uma estrutura enxuta sempre foi uma das ações das empresas mais organizadas estrategicamente e um dos elementos fundamentais para que isso ocorra é ter uma equipe multidisciplinar.

Mas o que é uma equipe multidisciplinar?

Vamos ter como pressuposto o seguinte conceito: uma equipe multidisciplinar é um conjunto pequeno de pessoas com conhecimento diretamente relacionados á causa do projeto, correndo os mesmos riscos mutuamente responsáveis pelo sucesso uma das outras, seria como participar de um processo de construir soluções/inovações e empurrar a organização para frente. Com isso o gestor aumentará sua credibilidade, visibilidade e EMPREGABILIDADE.
Antes de mais nada, entenda se que um grupo pequeno são 5 ou 6 profissionais, independente do tamanho do seu projeto, o primeiro erro que as empresas cometem e eu particularmente já participei de alguns desses erros, é tentar reunir todas as áreas da empresa para tentar evitar os eventuais problemas que possam surgir, ai é muita reunião, pouca efetividade, e as decisões são lentas.
Algumas variáveis devemos analisar em equipes multidisciplinares:

1. Conhecimento e experiências complementares
Faço questão de sempre mencionar: As igualdades não somam, o que somam são as diferenças. O desempenho da equipe será sempre melhor se o know how é complementar e todos estão comprometidos com a causa do projeto.

2. Risco Compartilhado

Entre os aspectos que devem ser analisados com cuidado são os riscos, quanto maior a dispersão do nível de risco, pior será o desempenho. Oque será isso ? Vou explicar: Se o projeto der errado, um sabe que vai para a rua, enquanto outro vai adorar e rir. Como não estão correndo o mesmo nível de risco em relação ao resultado, o primeiro vai dar tudo de si enquanto o segundo só vai em reuniões que o diretor e/ou presidente vai participar. Vocês nunca presenciaram isso? Certamente.

3. Postura dos membros
Não espere que as pessoas compareçam de corpo e alma para trabalhar: elas costumam chegar na sala de reunião com posturas antiprodutivas na cabeça, e pensando da seguinte forma: Meu trabalho já é f…… e pesado, e eu ainda tenho que me reunir com essas pessoas. O que eu vou ganhar com isso? Portanto, faça logo um pacto de esforços, defina métricas e responsabilidades.

Tenho mais algumas dicas:
Sobre Humor, autonomia e aprendizado, comentem nos posts e caso tenham interesse envio pra vocês de forma interativa.

Porque grandes talentos abandonam os seus lideres?

A moda agora é enfatizar a crise, faz parte, afinal é uma realidade.
Sendo assim, seria prudente, principalmente no nosso mercado onde vendemos algo intangível e essencialmente serviço, perder nossos talentos?

Vivemos o apagão da mão de obra. Está difícil encontrar pessoas dentro dos padrões, os talentos estão todos empregados e você corre o risco de perder o seu. Hoje tenho plena ciência do estrago que pode ocorrer em uma empresa ao perder seus talentos.

Lendo as últimas, notícias comecei a avaliar mudanças de cadeiras bem interessantes e me estimulou a escrever sobre a retenção de talentos. A essência da liderança na minha opinião é a conquista de seguidores voluntários e não impostos. Sempre enfatizo que a liderança pelo exemplo é infalível, pois, servir de modelo significa oferecer, de maneira muita clara, um conjunto de características que as pessoas admiram e que queiram seguir. Todos nós temos nosso estilo e comportamento e temos que enfatizar o que for positivo. Mas cuidado, se você quer ser exemplo, tem algumas características importantes para ressaltar:

· Ninguém segue morto; quem segue morto é enterro, li isso em um livro….

O líder precisa ter muita energia,muitaaaa mesmo. Portanto, quando estiver exausto ou astral baixo, descanse antes de aparecer diante da sua equipe. Evite sua exposição, você precisa emanar energia e seu entusiasmo tem que ser contagiante. Eu costumo brincar e dizer: Quando o diretor senta o gerente deita e o assistente sonha.
Não esqueça que sinergia é um processo que se obtém por meio de alguém que, com muito entusiasmo, faz os outros aumentarem suas energias.

· Ninguém segue alguém que quer trabalhar 24 horas por dia

Se disser as pessoas da sua equipeque tem saído da empresa todos os dias a meia noite, elas pensarão: “Bom, quem manda ser centralizador? Isso é um problema seu”. Para ser exemplo, você precisa viver outros ambientes, ter experiências profissionais interessantes, vida social para que tenha boas histórias para contar ao grupo. Suas histórias são justamente, os exemplos que servem para mostrar a diferença entre o certo e o errado e apresentar outras realidades (melhores ou piores) á sua equipe. Isso é vivência. Pare para pensar: O que seria do livro da minha vida sem as minhas histórias, experiências, e os exemplos? Você precisa estar ligado ao mundo, observar tudo e estudar sempre. Esse tipo de modelagem gera satisfação dos liderados, que pretendem um dia, tornarem- se líderes

Agora, não se esqueça da parte mais importante: PRATIQUE O QUE AS SUAS HISTÓRIAS PREGAM. Não existe nada pior do que a incoerência.

Aquele ditado: ” Faça o que eu digo e não o que eu faço” servia apenas para as nossas mães durante a nossa infância. Hoje nem para isso serve.

· Pratique o comportamento diferente e desejado.

Não adianta o líder pedir para o grupo ter um comportamento diferenciado, ele deve dar o exemplo. Sugestão: quando precisar que os integrantes da sua equipe trabalhem orientados para o cliente, não converse com eles. Em vez disso, comece a atender os clientes, levante suas necessidades e opiniões e ai, traga para o time. Rapidamente seu time entenderá a mensagem.

Tenha certeza: Ninguém segue quem não cumpre o que diz, isso faz parte essencial da sua credibilidade.

Agora é a sua vez, vamos para prática, eu já estou fazendo a minha parte.